2017年度Q2企業(yè)文化大講堂的精神傳達

2017年6月24日，昂納集團舉行了Q2文化大講堂，此次活動上，那總、李淑平總分別作了總結(jié)發(fā)言，提出昂納的企業(yè)文化急需改善緊迫性不夠、嚴(yán)謹(jǐn)性不足的現(xiàn)狀。對于現(xiàn)階段企業(yè)文化改善工作，那總提出了重點和要求，體現(xiàn)出企業(yè)文化的重要性超越以往?，F(xiàn)節(jié)選那總精彩講話整理如下：

（圖為那總致辭）

那總認(rèn)為昂納管理者需要注意以下幾點：

一、管理者的責(zé)任認(rèn)知

1.昂納對管理者崗位要求非常高，考察也非常嚴(yán)格，管理者的責(zé)任永遠在第一位。

2.公司每年都會推出綜合立體型的激勵計劃，不能“有功不獎”、“有罪不罰”，這就要求昂納要加強管理的狠勁和力度；公司對于近期一個研發(fā)案例當(dāng)事工程師的處理方式非常果斷及時，有所改善。

3.昂納集團管理層要時刻關(guān)注責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任。

二、人比系統(tǒng)責(zé)任更大

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，流程體系越來越復(fù)雜，人的主觀會積極主動扮演者最重要的角色，人的工作做到位了，流程才能落地實施。

（圖為參與文化大講堂認(rèn)真聽講的員工們）

同時，此次企業(yè)文化活動需要各部門總結(jié)問題，提出有效的改善措施、總結(jié)出文化標(biāo)語、制定工作守則，且管理者要切實抓好培訓(xùn)。

那總希望未來幾個月將工作守則的完善和培訓(xùn)工作做好，通過培訓(xùn)進行落地實施，讓昂納的管理再上一個臺階。把昂納的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下去，改變不好的地方，讓我們的管理水平和競爭力更上一層樓。